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  • Whitepaper

    August 2, 2018
    《专业视角》：互联网企业流量采购管理
    流量是互联网商业的基础，互联网企业通过获取源源不断的流量打造自己产品的“护城河”。随着用户群体的饱和、头部流量的集中、市场竞争的加剧，企业获取流量的成本越来越高，稳定持续地获取与产品调性相符的流量也越来越难，进而影响产品用户增长策略。

  • Flash Report

    August 8, 2018
    《快报》：用数据解构流程，驱动企业优化之轮—— 甫瀚咨询携手Celonis开启首个战略合作
    随着大数据技术在企业中的应用进入快速发展期，如何通过分析历史数据、监测实时数据等，系统地发掘企业历史数据中的潜力，深入了解企业实际运行的业务流程，以及识别企业运行过程中的问题并有针对性地予以解决，成为众多企业数字化转型过程中亟待解决的问题。 作为大数据分析领域的基础组成模块，以及数字化转型过程中关键驱动因素之一，流程挖掘致力于解决如上问题。流程挖掘旨在通过从信息系统数据库中提取日志里的有效数据以发现、监控和改善实际流程。流程挖掘包括自动化的流程识别（如从事件日志中提取流程模型）、一致性检查（如通过比较模型和日志来监控偏差情况）、公共关系/机构挖掘、自动化模型模拟、模型扩展、模型修复、案例预测和基于历史数据的优化建议等。 “流程挖掘”并不是一个全新的理念，自2009年美国电气和电子工程师协会流程挖掘项目工作组创办以来，流程挖掘即成为一个被大家所探讨的议题。…

  • Whitepaper

    March 18, 2021
    《专业视角》：企业风控应关注“权责”的健康运行
    随着业务多元化和管理复杂度的增加，企业管理层越来越认识到一个科学的权责划分及管理， 对企业发展的重要性。风控部门在日常开展工作时，也经常发现若干与权责相关的现象或“机会点”。尽管《中国企业内部控制基本规范》、行业主流风险管理及内部控制框架等都提及了“权责”对企业整体治理及管控的重要性，但在具体开展工作时，企业风控部门以往更多关注的是具体业务和流程中的不相容职责分离（SOD）等内容，而对于整体权责管理领域尚鲜有系统性的关注。另外对于风控职能自身而言，“两张皮”、“定位低”等也是我们在与企业管理层沟通时常听到的问题所在。 甫瀚业已观察到，大量领先企业的风控部门已围绕“权”开展了不同的工作或尝试，在为企业创造价值的同时亦实现了自身价值和效能的提升。结合现状分析及对领先企业做法的观察，甫瀚认为：权责管理是企业管理枢纽，也是深水区。风控职能于其中不应缺位，而应以此为抓手，…

  • Whitepaper

    February 26, 2020
    《专业视角》：费用管理的数字化方案
    2019年年底，全球知名的IT研究与咨询机构——高德纳（Gartner）在其Gartner Research部门发布的一项调查研究《2020年十大战略技术新趋势》中预测，截至2024年，75%的大型企业将使用至少4种低代码的数字化工具来实现IT应用开发及客户发展。确实，数字化创新近年掀起了颠覆性的商业变革，逐渐渗透到企业管理的方方面面，成为了时代的大势所趋。在费用管理方面，也有越来越多富有远见的企业高管、财务及技术管理者，开始摒弃纸质单据、电子表格及邮件等原始组合，考虑将数字化工具整合入费用管理方案，来帮助企业降低成本，提升效率。 甫瀚咨询在费用管控、财务咨询、数据分析及数字化转型领域具有丰富的服务经验，致力于协助企业利用客制化的数字化方案使得费用管理更有效、更便捷，同时兼顾快速投资回报与企业长期发展需求的目标。于本文，我们将通过案例，…

  • Survey

    January 27, 2019
    《调查报告》：企业高管之2019年首要风险观（精辑版）
    董事会和C级高管所关注的关键事项 格局的转变、围绕英国脱欧的谈判、不断变化的客户偏好和客户特征、自然灾害、失业率创历史新低、日渐趋紧的劳动力市场和专业人才竞争加剧、移民挑战、大规模的网络破坏行为、恐怖主义、大数据分析、美元强势。所有上述问题连同其他种种重大风险，促使董事会和高管层频频展开风险对话。主要利益相关者对于企业在实施战略过程中所承担风险的性质及量级大小仍旧维持较高的透明度期望。面对董事会的重压、动荡的市场、不断加剧的竞争格局、日益严格的监管要求、不停转变的工作环境氛围、千变万化的客户偏好、对爆发灾难性事件的担忧，以及其他种种变革性力量，管理层设计并实施有效的风险管理流程和应对机制，以识别、评估和管理企业关键风险并将这些风险降至可接受水平的需求日益迫切。 甫瀚咨询与北卡罗莱纳州立大学企业风险管理（ERM）研究机构很高兴推出《企业高管之2019年首要风险观》调查报告，…

  • Survey

    November 7, 2018
    《调查报告》：白领犯罪与舞弊风险调查
    打造健康的企业文化：从管理舞弊风险开始 虽然打造健康的企业文化绝非像电脑绘图那样按部就班，但它同样需要精心调和一系列要素——道德行为规范、高层基调、中层情绪和基层态度等。这就类似于画家在将画板变为一副艺术作品之前要纠结于如何恰到好处地选择和运用各种颜色和线条一样。如今的董事会和高管层高度重视这些要素。企业正积极寻求一种内部自省机制，以更好地理解文化与一系列失德行为，如舞弊、腐败和渎职等之间的关系。提高企业在此方面的成熟度的关键在于，要持续不断地评估企业文化、重视风险征兆、优化控制措施、弥补差距、建立舞弊和渎职风险意识，避免企业沦为下一个负面头条，因为后者会令企业的品牌、信誉以及长期生存能力一夜崩塌。 尤蒂卡学院联合甫瀚咨询于2017年第二和第三季度开展了白领犯罪与舞弊风险调查。在我们的调研中，我们研究了众多企业对舞弊风险活动所持的观点及所采取的措施。事实证明，…

  • Survey

    August 18, 2020
    《调查报告》：2020年内部审计能力与需求调查
    探索下一代内部审计 近年来，势不可挡的颠覆浪潮冲击并激发着企业实施变革和维护自身的市场地位。内部审计部门无疑也受到了影响。此时此刻，内部审计领导者们应该顺应时代，主动出击，驾驭自己的转型和创新浪潮。乘风破浪此其时。 成为下一代内部审计职能与乘风破浪有着诸多相似之处。两者都需要克服恐惧和全身心投入；需要获取不同种类的知识；需要驾驭未知的挑战，亦需要开发新的技能和能力。 为了建立和管理下一代职能，内部审计领导者及团队应磨炼自身，拥有自己的一套治理、方法论和应用技术的能力。根据我们最新的“内部审计能力和需求调查”结果显示，大多数审计部门需要快速提升他们对下一代审计技能的获取和发展。 事实上，在对不同领域的下一代内部审计治理、方法论和应用技术的能力水平进行评分时，CAE和内部审计专业人员给出的分数在我们整个调查中处于最低水平。 如此结果为内部审计领导者们敲响了警钟。从战略愿景、…

  • Survey

    September 13, 2018
    《调查报告》：2018年内部审计能力与需求调查
    游戏规则改变者：审计中的数据分析 随着数字化、机器人技术和业务转型在企业的发展势头日益迅猛，内部审计部门不仅需要加大应用数据分析的力度，并且需要加快速度。 数据分析将成为内部审计行业的一个游戏规则改变者。全世界的企业都在进行业务和数字化转型，而转型无疑会给企业的每个职能带来影响深远的变化。基于此点，来自世界各地的董事会成员和C级高管均把利用数据分析和“大数据”来获取竞争优势并管理业务和战略计划列为重点关注的风险领域，也就不足为奇了。内部审计部门需紧跟包括机器学习和机器人流程自动化在内的众多新兴技术和技术创新步伐，否则将面临被淘汰的风险。 虽然上述问题已足够挑战，但首席审计执行官和内部审计人员面临的需求远不止于此。根据我们的《2018年内部审计能力与需求调查》，网络安全、企业风险管理、舞弊、供应商风险和企业文化，以及无数其他项目已排满企业的2018年度审计计划。 通过本年度调查，…

  • Flash Report

    August 23, 2023
    《快报》：SEC网络安全披露升级：努力提振投资者信心
    2023年7月26日，SEC根据《1934年证券交易法》的报告要求，通过了上市公司网络安全风险管理、战略、治理和异常事件报告相关规则的修正案。本快报为您解读该修正案对上市公司带来的影响，并给出建议。 

  • Whitepaper

    October 5, 2023
    《专业视角》：如何在云端构建有效的FinOps 能力
    随着企业逐渐把IT资源转移到云上，FinOps（云财务管理）也成为企业关注的重点。本文，甫瀚以有效的FinOps云端构建为主题，从“What、Why、How”着手，对相关定义、动因和实操给予专业建议。
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