Marco Cimino

Marco Cimino è Director di Protiviti Italia. La storia di Marco in Protiviti inizia nel 2006, poco tempo dopo la sua fondazione in Italia.   ​

Marco si occupa di consulenza direzionale, accompagnando i Clienti che sperimentano evoluzioni organizzative e di business a fronte di sfidanti strategie di ottimizzazione e complesse interconnessioni, sia funzionali che geografiche. In particolare, ha diretto e supervisionato, in contesti internazionali, progetti volti a supportare le organizzazioni nelle iniziative di “business transformation”, implementazione strategica, definizione di percorsi di innovazione tecnologica e ottimizzazione dei modelli organizzativi ed operativi.

Progetti​

Alcune delle più significative e recenti esperienze professionali includono:​

• Project Director - a livello internazionale - nell’ambito del disegno e progettazione di modelli organizzativi su diverse funzioni aziendali, tra cui: (i) Operations; (ii) Human Resources; (iii) Acquisti; (iv) Ricerca & Sviluppo; (v) Marketing & Sales; (vi) Management Services; (vii) Finance.​
• Project Leader in ambito Business Performance Improvement con particolare riferimento a: (i) value chain optimization in area Operations, Marketing, HR & Organization; (ii) analisi e valutazione degli impatti organizzativi e operativi derivanti dall’introduzione di nuove scelte di business; (iii) workflow management; (iv) analisi ed ottimizzazione del “product lifecycle management”; (v) definizione d dashboard per il monitoraggio di KPIs; (vi) definizione di strumenti a supporto delle decisioni del Top Management.​
• Project Manager per progetti finalizzati a: (i) analisi e disegno di modelli di gestione dei processi di marketing; (ii) analisi dell’interfaccia con i sistemi informativi in essere; (iii) predisposizione, organizzazione e implementazione di piani di roll-out; (iv) change management, new process deployment e formazione in +30 Paesi; (v) mappatura, analisi e valutazione del portfolio fornitori; ​(vi) misurazione e valutazione delle performance aziendali.
• Responsabile operativo in ambito Governance and Compliance, con un focus su Progetti di: (i) valutazione del sistema di controllo interno in relazione al D.Lgs. 231/200; (ii) mappatura e analisi degli obiettivi e delle tecniche di controllo dei principali processi aziendali; (iii) disegno e implementazione di nuovi modelli di corporate governance.​

Aree di Competenza​

• Human Capital Management​
• Business Process Re-engineering​
• Governance, Risk and Regulatory Compliance​

Industry​

• Consumer Goods​
• Manufacturing & Distribution​
• Services​
• Power, Utilities & Renewables​

Educazione​

• Laurea in Economia presso l’Università L. Bocconi, Milano​